Linia B · Mariusz
Automatyzacja.
Nie sprzedajemy transformacji cyfrowej i nie przynosimy gotowego produktu do wdrożenia. Zaczynamy od tego, na czym firma już pracuje, i dokładamy tylko to, czego naprawdę brakuje.
WizualizacjaOd czego zaczynamy
Od Waszego sprzętu i Waszych programów
Zakres wychodzi z tego, co zastajemy: jakie programy już macie, na jakim sprzęcie to chodzi i który krok naprawdę boli. Dwie firmy z tej samej branży dostają u nas dwa różne rozwiązania — i tak ma być.
Co już działa, zostaje
Jeżeli arkusz robi swoje, nie wymieniamy go na aplikację, żeby było nowocześnie. Wymieniamy to, co kosztuje godziny albo generuje błędy.
Dopasowujemy produkt, nie odwrotnie
Aplikacja idzie za procesem, który macie. Przerabianie firmy pod narzędzie kończy się tym, że ludzie wracają do arkusza po miesiącu.
Rozwijamy to dalej
Wdrożenie nie jest końcem. Aplikacja rośnie razem z firmą — dokładamy moduły wtedy, kiedy pojawia się realna potrzeba, a nie z góry w ofercie.
Zakres
Od faktury po punktualność dostaw
Automatyzacja to nie jeden dział. Poniżej rzeczy, które w małej firmie najczęściej zjadają czas — bierzemy je pojedynczo, nie wszystkie naraz.
Rachunkowość i dokumenty
Faktury, wnioski, zatwierdzenia. Jedna ścieżka zamiast maili i pliku „wersja_final_2”.
Skrzynka pocztowa
Segregowanie, odpowiedzi na powtarzalne pytania, przekazywanie dalej z załatwionym kontekstem.
Reklamacje
Zgłoszenie trafia w jedno miejsce, dostaje numer i termin. Widać, co stoi i u kogo.
Dostawy
Co przyjechało, czego brakuje, co jest spóźnione. Bez odpytywania trzech osób po telefonie.
Punktualność i wydajność
Dane zbierają się same z tego, co i tak robicie. Raport pokazuje trend, a nie pojedynczy zły dzień.
Raporty
Dane z arkuszy, skrzynki i systemu w jednym miejscu. Raport ląduje w poniedziałek rano, bez niczyjego udziału.
Nasz własny system
MonoPilot
MonoPilot to system zarządzania produkcją, który zbudowaliśmy sami i który działa na produkcji. Powstał dla zakładów produkcji spożywczej — tam, gdzie planowanie, przyjęcia towaru i kontrola jakości żyją w arkuszach albo w systemie klasy ERP, z którego firma używa ułamka.
Nie jest to produkt z półki dokładany każdemu klientowi. Pokazujemy go, bo to najlepszy dowód, że budujemy działające systemy, a nie tylko konfigurujemy cudze.
Zobacz MonoPilotCztery rzeczy, które robimy w tej linii
Analiza procesu
Mapa kroków z czasem i kosztem, trzy do pięciu szybkich wygranych i kalkulator, który zostaje u Was. Roadmapa wdrożenia na 30–90 dni.
Power Apps i Power Automate
Wdrożenie od jednej do czterech automatyzacji, integracje z tym, co już macie, stała cena i krótki termin.
Mini-copiloty na Waszych dokumentach
Asystent, który zna Wasze procedury i cenniki. Odpowiada z dokumentów, a poza nimi mówi, że nie wie — zamiast zmyślać.
Utrzymanie i raport godzin
Monitoring, alerty błędów, miesięczny health-check i drobne poprawki w ramach planu. Raport pokazuje godziny i koszt, nie liczbę wykonanych zadań.
Jak wygląda wdrożenie
Dzień 1
Siadamy przy Waszym procesie
Tydzień 1
Mapa kroków i wąskich gardeł
Tydzień 2–3
Wersja robocza w Waszych rękach
Tydzień 4
Wdrożenie i szkolenie zespołu
Co miesiąc
Raport godzin i kosztów
Co tu jeszcze wejdzie
Nagrania ekranu z trzech wdrożeń: obieg dokumentów, budowa przepływu w Power Automate i mini-copilot na dokumentach. Do czasu własnych nagrań opisujemy proces słowami — nie pokazujemy zrzutów z cudzych systemów.